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戶作為國內(nèi)云計算平臺無形的推動力量，是云計算服務(wù)的使用者，他們真正有發(fā)言權(quán)，他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗真正能夠推動國內(nèi)云計算平臺的不斷完善和發(fā)展。今天給大家介紹一家新的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品完全是基于云計算的服務(wù)，從而公司的成長非常的順利。同時得益于公司良好的產(chǎn)品定位以及技術(shù)實力，在剛剛結(jié)束的百度世界大會上一度獲得了百度移動·云15萬元的獎勵，這家公司就是行客諾(北京)科技有限公司，其產(chǎn)品也是被大家廣為熟知的“輕筆記”。

      記者初次見到輕筆記的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳昕華，初始印象是謙遜，而且典型的技術(shù)范兒。據(jù)悉，公司成立于2010年8月，輕筆記(原行客記事)是一家專注于云筆記開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人陳昕燁從自身需求出發(fā)，希望開發(fā)一款能夠跨終端同步的記事軟件，取代紙質(zhì)的記事本，隨時隨地的記錄和訪問信息，徹底解決以前“積累了10幾個本子，但是找一段信息卻非常困難”的情況。

      于是找了兩個合伙人做技術(shù)，一個人負(fù)責(zé)手機(jī)移動端的開發(fā)，另一個人負(fù)責(zé)服務(wù)器端的云架構(gòu)，而他本人負(fù)責(zé)公司整體的運(yùn)營推廣和產(chǎn)品決策，三個人撐起了這個承載創(chuàng)業(yè)夢想的早期公司，發(fā)展至今，公司已經(jīng)建立了擁有二十人的完整團(tuán)隊。2012年5月，“行客記事”改名為“輕筆記”。意在：輕松記錄。

      從產(chǎn)品功能上講，輕筆記分為個人記事本和群組記事本兩大功能。輕筆記獨(dú)有的群組筆記功能，可輕松實現(xiàn)多人信息交互，協(xié)同完成計劃任務(wù)。并且輕筆記可以給多人協(xié)作設(shè)置不同的權(quán)限，保證任務(wù)有序有效地進(jìn)行。

      之所以選擇采訪輕筆記這個團(tuán)隊，一方面這是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，而且產(chǎn)品極具實用性，對于當(dāng)前苦于創(chuàng)業(yè)無門的創(chuàng)業(yè)者們很有借鑒作用;另一方面公司的產(chǎn)品一開始就選擇了基于云服務(wù)來設(shè)計，因此是典型的云服務(wù)實踐者，對于云平臺的推廣有著非常重要的實踐意義。

      輕筆記選擇云服務(wù)的兩點(diǎn)思考

      陳總對IT168記者表示：一方面，輕筆記一開始就是定位成一個云平臺的產(chǎn)品，可以通過終端設(shè)備實現(xiàn)互聯(lián)和訪問的，這就需要一個跨平臺的技術(shù)架構(gòu)。另一方面，由于產(chǎn)品的戰(zhàn)線拉得挺長，需要涉及到的技術(shù)包括后臺的部署，運(yùn)算效率，產(chǎn)品的用戶界面以及產(chǎn)品的發(fā)展方向。因此會占用大量的人員配備，這時候公司希望底層能夠采用成熟的架構(gòu)，比如百度的云平臺。這樣公司就能夠?qū)⒏嗟木Ｗ⒃诋a(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)上面，大大節(jié)省了后臺服務(wù)的運(yùn)維成本。

      選擇南京百度的云平臺的三點(diǎn)看法

      1、輕筆記這個產(chǎn)品現(xiàn)在和南京百度開放的能力完全契合，而且百度是真心的想做一個開放平臺，幫助開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成長。目前，百度已經(jīng)開放了位置的定位功能，底層的云存儲功能，百度的輸入法，百度的統(tǒng)計以及百度的云端測試平臺。這些能力對于初創(chuàng)型的團(tuán)隊是非常有幫助的，其他的平臺則是開放了其中的一部分功能，并不徹底。

      2、通過和南京百度以及其他的云平臺進(jìn)行接觸，陳總認(rèn)為百度的執(zhí)行力更強(qiáng)，用戶提出的需求多不會超過兩天就能夠給予滿意的回復(fù)。比如，用戶某個地方報錯，需要通過郵件的方式進(jìn)行反饋，但是按照對方回復(fù)之后的進(jìn)行操作，仍舊解決不了問題。

      3、百度的開放戰(zhàn)略非常的清晰，將開放的能力清清楚楚的列出來，讓用戶看的非常明白，哪些更適合用戶的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，只需要進(jìn)行有目的的選擇就可以了。

      什么樣的云平臺更適合創(chuàng)業(yè)者?

      相關(guān)調(diào)查也顯示，目前開發(fā)者普遍面臨著開發(fā)成本高、獲取用戶難、可擴(kuò)展性差三大難題。在國內(nèi)超過百萬的移動開發(fā)者當(dāng)中，盈利的不到2成，絕大部分開發(fā)者都面臨資金、技術(shù)和用戶的多重短板;橫跨多平臺的復(fù)雜開發(fā)和測試環(huán)境，讓開發(fā)者團(tuán)隊在不同的平臺甚至不同的編程語言損耗開發(fā)精力。因此，降低開發(fā)和運(yùn)營成本、獲取更多技術(shù)資源成了中小開發(fā)者走出困境的當(dāng)務(wù)之急。

      陳總認(rèn)為，只有真心想做開放平臺，真心的幫助開發(fā)者，從前臺服務(wù)轉(zhuǎn)向后臺服務(wù)，才能夠?qū)?chuàng)業(yè)者形成更好的幫助。有些平臺開始以開放的名義和開發(fā)者合作，但是后來會和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行競爭，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常致命的。

      對創(chuàng)業(yè)者的四點(diǎn)建議

      1、創(chuàng)業(yè)者要選擇一個特別薄、特別細(xì)的方向，避免大而全的產(chǎn)品，這樣能夠有效的避開正面競爭。同時，船小好調(diào)頭，這也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擅長的地方。

      2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和管理層要密切關(guān)注用戶的反饋，拉近和用戶之間的距離，通過不同的手段，比如客服、QQ、郵件等等。同時，借助專業(yè)的工具，對群體用戶進(jìn)行分析，便于今后的產(chǎn)品決策。

      3、要選對合作伙伴，這是國內(nèi)用戶缺乏的。他們可能更關(guān)注在某一個渠道積累用戶，而不是考慮如何借助合作伙伴的力量。包括像百度這樣的伙伴以及其他產(chǎn)品型的合作伙伴。

      4、公司的員工以及合作伙伴的員工都要將遠(yuǎn)光放得更長遠(yuǎn)，以合作共贏的態(tài)度進(jìn)行更好的合作。